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      近年來(lái)，公司通過(guò)強(qiáng)化制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等一些措施，進(jìn)一步強(qiáng)化了內(nèi)部管理，取得了明顯的成效，但實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中還存在不少問(wèn)題，這次進(jìn)行相關(guān)制度的優(yōu)化改革，目的就在于通過(guò)改革出效益、出人才。人盡其才、物盡其用，做到人員合理使用，資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

      2022年5月11日，公司正式委托長(zhǎng)沙上智人力資源有限公司為公司在崗位設(shè)置、績(jī)效考評(píng)、薪酬體系、工程制度、財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行優(yōu)化，構(gòu)建科學(xué)合理的內(nèi)部管理制度，并進(jìn)行培訓(xùn)、過(guò)程服務(wù)和落地實(shí)施。